Über Dani Ménard

Architekt ETH SIA, Moderator, Prozess-Designer, Ex-SIA-Präsident ZH, Dozent ETH, Gründer mépp

Dani Ménard wurde in ein Architektenumfeld hineingeboren, was wohl seine frühe Freude auf Baustellen herumzustreichen sowie sein Interesse für Raumfragen begründet. Nach einer Lehre zum Hochbauzeichner von 1978-82 war er für 9 Jahre in diesem Beruf tätig. In dieser Zeit war er aktiver Wettkampfruderer. Die Erwachsenenmaturität an der AKAD ermöglichte ab 1991ein Masterstudium an der ETH Zürich mit Diplom im Jahre 1996. Ab 1993 Gründer und Partner verschiedener Firmen im Immobilienumfeld. Heute Partner im Architekturbüro www.mepp.ch sowie Geschäftsführer und Inhaber in der Gesellschaft www.ligneo.ch sowie Ambassador bei www.aneecy.ch Daneben 17 Jahre Lehrer an der ETH Zürich für Bauorganisation und Immobilienökonomie. Überschneidend 14 Jahre Vorstand in der SIA Sektion Zürich; viele Jahre als Präsident und u.a. Vorsitz der Arbeitsgruppe zur Vertragsnorm 150 «Bestimmungen für das Verfahren vor einem Schiedsgericht». Gründungsmitglied und Präsident des Vereins www.zaz-bellerive.ch bis 2024. Gründungsmitglied und Co-Präsident von www.design-build.ch, Gründungsmitglied von www.zawonet.ch, Gründungsmitglied und Vorstand von www.weite-dichte.info, Vorstandmitglied in der Wohnbaugenossenschaft www.bdz.ch in den früheren 2000er Jahren und weiterer Vereine, in denen er bis heute Vorstandstätigkeiten innehat. Seit einigen Jahren Verwaltungsrat bei www.novavest.ch. Seit 2014 stetig zunehmend und bis zu hundert Tagen im Jahr als Jurypräsident, Vorsitz des Beurteilungs- oder Begleitgremiums sowie in der Verfahrensprogrammierung tätig. Zudem regelmässig Verfasser von Fachgutachten zu Verfahrensthemen, Planungsinstrumenten oder in Streitfragen. Dankbarer Vater von zwei Teenagern und immer noch sportbegeisterter Hobbykoch.

Fakten
& Zahlen

Zahlen sind unsere höflichen Orientierungshilfen: Sie tun so, als könnten sie ein Projekt erklären, obwohl sie nur seine Schatten vermessen. Quadratmeter beruhigen, Kostenrahmen strukturieren, Renditen und Interesssen bündeln – und doch sagt keine Zahl, wie sich ein Raum anfühlt, wie ein Ort wirkt oder ob ein Haus ein guter Nachbar wird. Wir brauchen Zahlen, um anzufangen. Und wir müssen sie vergessen, um zu verstehen. Diese Seite gibt einen Überblick über das Zahlengerüst der begleiteten Vorhaben, seit 2015 als «Maître de Cabine».

Jahre an Erfahrung

Die Zahl stimmt dann, wenn man meine Jugend als älterer Sohn eines italienischen Architektenvaters dazuzählt. Mein Papa hat mich stets auf Baustellen mitgenommen und ich hatte sofort abenteuerlichen Spass daran. Noch nicht 16 Jahre alt startete ich meine Lehr als Hochbauzeichner. Auch darum kann ich behaupten Architekt VBZ (Vormals Bauzeichner) zu sein. Diese Zahl ist das Eine. Mich selber begeistert noch viel mehr der glückliche Umstand, dass ich ziemlich viele verschiedene Rollen spielen durfte bisher.

300

Partner und Kunden

Mit rund 150 moderierten Verfahren und der Annahme, dass es neben dem Investor oft auch noch einen Projektentwickler und eine Raumplanerin braucht, kommt der Wert wohl in etwa hin. Manchmal werden die drei beschrieben Rollen von einer Person wahrgenommen, bei grösseren Vorhaben sind es aber auch schon einmal drei Investoren gleichzeitig.

800

Wettbewerbstage

Für ein Mehrfamilienhaus mit 100 Wohnungen ist der zeitliche Aufwand bei einem Studienauftrag für den Vorsitz/Moderator etwa so gegliedert: 1 Tag Programmarbeit und Teambildung, 1 Tag Zwichenpräsentation, 1 Tag Zwischenbeurteilung, 1 Tag Schlusspräsentation, 1 Tag Schlussbeurteilung und 1 Tag Ausstellung und Öffentlichkeitsarbeit. Gibt zusammen 5-6 Tage. Manchmal deutlich weniger, manchmal über die Jahre viel mehr.

100

Umsetzungsquote

Einige Wettbewerbssieger scheitern an den Landverträgen, an der Finanzierbarkeit oder an der Urne / Gemeindeversammlung. Von den rund 150 Verfahren sind rund 100 realisiert oder im Bau. In ca. 15 Verfahren stecke ich durchschnittlich gleichzeitig. Einige haben es nicht in die Realisierung geschafft.

7’000’000’000

Anlagevolumen

Die paar ganz grossen (> als CHF 1Mia.) ausgenommen, liegt die durchschnittliche Grösse der begleiteten Projekte bei CHF 37 Mio. Zusammen gibt das ziemlich viel Kies…